Metodología SCRUM

Scrum define métodos de gestión y control para complementar la aplicación de otros métodos ágiles como XP que, centrados en prácticas de tipo técnico, carecen de ellas.

Los principios de Scrum son:

◦Equipos autogestionados

◦Una vez dimensionadas las tareas no es posible agregarles trabajo extra

◦Reuniones diarias en las que los miembros del equipo se plantean 3 cuestiones:

–¿Qué has hecho desde la última revisión?

–¿Qué obstáculos te impiden cumplir la meta?

–¿Qué vas a hacer antes de la próxima reunión?

◦Iteraciones de desarrollo de frecuencia inferior a un mes, al final de las cuales se presenta el resultado a los externos del equipo de desarrollo, y se realiza una planificación de la siguiente iteración, guiada por cliente.

Base del SCRUM:

SPRINTS:

      §Los sprints son cada una de las partes del ciclo de vida del método Scrum.
      §Son la base del desarrollo.
      §Distintas partes en las que se divide el producto a realizar.
      §Cada Sprint dura de 2 a 4 semanas.

Componentes o Roles:

     §Propietario del producto (Product Owner)
     §Scrum Manager (o Scrum Master).
     §Equipo de desarrollo (Scrum Team).
     §Usuarios o Clientes y Stackholders.

Elementos o artefactos :
    §Pila de Producto (Product Backlog)
    §Pila de Sprint (Sprint Backlog)
    §Burndown Chart.
    §Incremento.

Reuniones o meetings:
    §Sprint Planning meeting.
    §Sprint Review.
    §Sprint Retrospective
    §Daily Scrum Meeting.

Descripción detallada:

Product Owner:
    §El responsable de obtener el mayor valor de producto.
    §Representa al cliente.
    §Es el que puede definir o cambiar el producto y acepta o rechaza el resultado de cada Sprint.
    §Es el que exige y prioriza los requerimientos del producto.

Scrum Master o Scrum Manager:
    §Gestor de los equipos.
    §Responsable del funcionamiento y productividad del equipo de desarrollo.
    §Asegura el seguimiento de la metodología guiando las reuniones y ayudando al equipo ante cualquier              problema que pueda aparecer.
    §Trabaja junto al equipo.

Scrum Team. Equipo de desarrollo:
    §Grupo de trabajo que desarrollan el producto Sprint a Sprint.
    §Responsables de implementar las funcionalidades del Product Owner.
    §5 a 9 personas, multidisciplinares y multifuncionales.
    §Comprometidos y auto-organizados.

Stackholders (clientes, usuarios…):
    §Hacen posible el proyecto.
    §Sólo participan directamente durante las revisiones del sprint.
    §Beneficiarios finales del producto.
    §Viendo los progresos, pueden aportar ideas, sugerencias o necesidades.

Product Backlog o Pila de Producto:
    §Todas las tareas, funcionalidades o requerimientos a realizar.
    § Marcadas y priorizadas por el Product owner.
    §Lista de requisitos de usuario que se origina con la visión inicial del producto.
    §Va creciendo y evolucionando durante el desarrollo por lo que nunca llega a ser una lista definitiva.

Sprint Backlog o Pila de Sprint:
     §Una tarea que proviene de la lista de tareas (Product backlog).
     §Deben acometerse entre 2 y 4 semanas.
     §Un Sprint backlog no puede ser alterado o modificado. Hay que esperar a que concluya para hacerlo.
     §En definitiva, es la lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el                incremento previsto.

Burndown Chart:
     § Es el gráfico que controla el progreso del sprint y la cantidad restante de trabajo por hacer.
     §Re-estima las tareas o se añaden nuevas tareas.
     §Es muy importante para que los Stackholders evalúen el proceso de cada sprint.

Incremento:
     §Es el resultado entregable final de cada Sprint.

Sprint Planning Meeting:
    §Reunión de planificación del sprint Backlog.
    §Se priorizan los requerimientos.
    §Participantes: Scrum master, Scrum team y el Product owner.
    §Jornada previa al inicio de un Sprint.
    §Determina el trabajo y los objetivos que se deben cumplir en esa iteración.
    §La duración depende del Sprint, pero como máximo será de 8 horas.

Sprint Review Meeting:
    §Reunión de revisión del Sprint.
    §Se realiza una vez terminado un Sprint.
    §Revisión entre 2 y 4 horas
    §El Scrum Team Muestra los avances “live” al Product Owner
    §Se presentan nuevas funcionalidades y se genera un feedback del producto.
    §la revisión del sprint es el análisis y revisión del incremento generado.

Sprint Retrospective:
    §Retrospectiva del Sprint.
    §El Product owner revisará con el equipo los objetivos marcados inicialmente en el Sprint backlog                  concluido, se aplican cambios y ajustes necesarios.
    §Se marcan aspectos positivos (para repetirlos) y los aspectos negativos (para evitar que se repitan) del          Sprint.
    § Se realiza al finalizar un Sprint, y durará entorno a una hora.

Reunión diaria (Daily scrum meeting):

    §Tarea iterativa todos los días de cada Sprint.
    §Primera actividad del día.
    §Duración entorno a 15 minutos.
    §Será moderado por el Scrum Master, 3 preguntas a cada miembro del Scrum Team .
            §¿Qué hice ayer?,
            §¿Qué tengo previsto hacer hoy?
            §¿Qué dificultades tengo?)
    §Se verifica el avance de las tareas y la planificaciones de las mimas.